Nutika
spetsialiseerumise (smart specialisation, http://www.arengufond.ee/nutikas-spetsialiseerumine/tutvustus/)
teemaline mõttetöö ja diskussioon on Eesti majandusmõtlejate seas aktiivselt käinud
viimased kaks aastat. Eesti Arengufond on omalt poolt eest vedanud
analüüsi, mille eesmärk on välja selgitada Eesti ettevõtluse valdkonnad, millel
on keskmisest suurem kasvupotentsiaal ja loodav lisandväärtus ning võimalus teadus-
ja arendustegevuse investeeringutega saavutada konkurentsieelist. Kui eelmisel
aastal sõelus Eesti Arengufond välja kõige suurema potentsiaaliga valdkonnad,
siis sel aastal on analüüs läinud detailsemaks: igas valdkonnas on teinud spetsialistid tööd ja välja toonud
konkreetsed probleemid, mis valdkonna arengut takistavad ning tegevused, mis
aitavad neid probleeme kõrvaldada.
Sel
kolmapäeval avaldab Arengufond nutika spetsialiseerumise valdkondliku analüüsi
raportid. Veel enne detailidesse minekut pean analüüsimeeskonna juhina oluliseks
paari nutikat spetsialiseerumist laiemalt puudutava aspekti selgitamist, mis on
analüüsitööga seoses kõige enam küsimusi tekitanud.
Esiteks. Nutika spetsialiseerumise puhul räägime siiski vaid
valdkondadest, kus ettevõtlus ja teadus peaksid kokku saama, mitte kogu
majandusest ega kogu teadusest. Oleme Arengufondis analüüsinud valdkondi, kus
Eestil on ettevõtlus- või teaduspotentsiaal, kus meie suurus, ajalugu ja
asukoht on meile eeliseks. See ei tähenda, et teised ettevõtlusharud ei peaks
arenema või neid ei peaks toetama. Pigem tähendab see harude
eelisarendamist, kus Eestis on juba praegu olemas arvestatavaid teadmisi ning
kus ettevõtluse ja teaduse kokkuviimises peitub potentsiaal suurimaks
lisandväärtuseks. Nutika spetsialiseerumise kasvualad aitavad tehnoloogiate toel
osa majandusest, kuid neilt aladelt ei tule kogu järgmise kümnendi majanduskasv.
Arvestades, et nutika spetsialiseerumise rahastus moodustab vaid ligikaudu 20%
Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi ning Haridus- ja Teadusministeeriumi
Euroopa tõukefondide rahastusest 2015-2020 perioodiks, on tegemist vaid
osalise rõhuasetusega. MKMi puhul on suurem osa
rahastusest suunatud ettevõtlusele, mis ei ole spetsialiseerumisvaldkondadega
piiritletud ja sarnaselt on HTMi puhul enamus rahastusest suunatud
alusteadusele, millel valdkondlikke piiranguid ei ole.
Teiseks. Miks
siiski peab spetsialiseerumisvaldkondi valima? Oluline on see seetõttu, et kui
MKMi rahastus toetab ettevõtlust ja HTMi rahastus haridust ja teadust, siis
teadmistepõhine ettevõtlus ning innovaatilised teenused ja tooted saavad
sündida seal, kus ettevõtlus ja teadus ristuvad.
Ettevõtjad ja
teadlased mõtlevad aga üle maailma üsna erinevalt ning koostöö nende vahel on kõikjal
tõsine väljakutse. Eesti jaoks on järgnevaks kümnendiks oluline küsimus, kuidas
saada see koostöö selliselt toimima, et majanduse struktuurimuutus teoks saaks.
Tehnoloogiate kiire areng muudab rahvusvahelist erasektorit väga palju. Kas ka
Eesti suudab siin midagi maailma jaoks unikaalset ja vajalikku luua? Usun, et
mitmetes valdkondades on Eestil potentsiaal selleks olemas. Kuid selleks, et
see võimalus ka realiseeruks, on vaja strateegiliselt läbimõeldud tegevusi ning
eri osapoolte koostööd. Nutika spetsialiseerumise üheks oluliseks
eesmärgiks ongi erinevate meetmete sidumine tervikuks.
Seetõttu ongi
tähtis, et nutika spetsialiseerumise analüüsi käigus valitud valdkonnad oleks
samade eesmärkide järgi arvesse võetud nii majandus- kui ja haridus- ja
teadusvaldkonna rahastusprogrammide puhul. Kui näiteks MKM toetab uuendusi
e-tervise ja teadmistepõhise ehituse valdkondades ja HTM oma rahastusega neid
valdkondi ei toeta, siis on teaduse jõudmine ettevõtlusesse nendes valdkondades
oluliselt ebatõenäolisem. Silda ettevõtluse ja teaduse vahele peavad ehitama
mõlemad osapooled ning kui need sillaotsad ehitatakse erinevatesse kohtadesse,
siis praktikas see sild kasutatav ei ole.

Ka
Riigikontrolli värske innovatsiooni rahastuse analüüs toob ühe olulise Eesti
puudusena välja selle, et meetmed on liiga killustatud olnud ja puudu on olnud
fokusseeritusest.
Kolmandaks. Palju on arutletud selle üle, millest tuleb järgmisel
kümnendil majanduskasv Eestis: kas toovad selle idufirmad või traditsioonilisem
tööstus? Tegelikult pole selline vastandamine spetsialiseerumise vaates üldse
vajalik. Üks müütidest on see, et nutikas spetsialiseerumine puudutaks justkui
ainult idufirmasid, kuid see ei ole tõsi. Me peame keskenduma sellele, kuidas
muuta kogu Eesti majanduse struktuuri targemaks. Näiteks lisaks IT valdkonna
idufirmade arendamisele peame mõtlema töötleva tööstuse puhul rohkem sellele,
kuidas IT-sektori kompetentse seal kasutada (näiteks tööstuse
automatiseerimine) ning samuti otsima võimalusi kuidas kiiresti arenevaid
materjalitehnoloogiaid tööstuses laiaulatuslikumalt kasutada. Ehk et nutika
spetsialiseerumise valdkondi võibki vaadata kui eri tehnoloogiatega seotud
tegevusi, mida kasutatakse horisontaalselt suurest osas majandusharudes ja mis uute
lahenduste abil nende toimimist muudavad efektiivsemaks.
Kristjan Lepik
Eesti Arengufondi nutika spetsialiseerumise meeskonna
juht
2 kommentaari :
mọi thiệt thòi. Một Thú Thần trực tiếp giết hơn mười đến hai mươi Ma
Soái cấp bậc Chủ thần. Hắn và đám thần thú dưới tay hắn giết một một hơi
không biết bao nhiêu Ma Soái mà kể.
Áo Thú thế lực được Áo Thú hoàng La Bố Nạp Tư thống nhất cũng khá là
cường đại. Áo Thú bộ tộc chiếm cứ phía bắc Áo Thú Sâm lâm của Ma giới.
Sau khi được Áo Thú hoàng La Bố Nạp Tư hoàn thành thống nhất, về thực
lực chỉnh thể thì Áo Thú bộ tộc còn cường đại hơn cả Ma Long bộ tộc. Áo
Thú Hoàng là Áo Thú đỉnh giai của Ma giới, nghe nói có thực lực tương
đương với Ma Vương. học kế toán tại thanh xuân
học kế toán tại bắc ninh
dịch vụ báo cáo tài chính
kế toán cho giám đốc quản lý
học kế toán tại quảng ninh
học kế toán tổng hợp tại bắc ninh
học kế toán tại hà đông
eco city long biên
học kế toán tại tphcm
trung tâm kế toán tại quảng ninh
học kế toán tại thanh xuân
khoá học kế toán thuế
trung tâm kế toán tại long biên
luyện thi toeic
trung tâm kế toán tại nghệ an
Hắn có thể một mình tách ra khỏi sự thống trị của Ma Long, thì thực lực
chắc chắn không thể yếu được. Đoạn Vân phỏng chừng, thực lực của hắn
khẳng định có thể chống lại Ma Long hoàng. Tên Áo thú hoàng có một đội
quân làm cho cả Ma tộc e ngại. Đó là một đội quân một vạn thần thú võ
sĩ. Nói cách khác, dưới tay hắn có một vạn Đấu thần.
Còn vệ đội của hắn cũng vô cùng kinh khủng, với số lượng khoảng năm trăm
tên, thực lực một người đạt tới Ma Soái. Ngoài ra, hắn còn có mười Áo
Thú Đại tướng quân, toàn bộ đều là Ma Soái cấp ba.
Ma giới, phân tranh không ngừng, là nơi cường giả vi vương, một nơi tạo
thành vô số cường giả tuyệt đối. Ngoài tam đại Ma Vương rất cường đại,
còn Ma Long bộ tộc, Áo Thú bộ tộc cũng không kém phần.
مستودعات تخزين اثاث بالرياض
Postita kommentaar